RESPONSABILIDAD SOCIAL – COSAPI

COSAPI

Ofrece al mercado servicios de ingeniería y construcción, servicios mineros,  negocios en concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios.

  • Fundada en 1960.
  • Cuenta con 1,628 empleados y 6,073 obreros.

En los últimos 5 años se expandió a Ingeniería y Construcción, Cosapi Minería,  Concesiones,  Inmobiliaria

POLITICAS DE SOSTENIBILIDAD EN COSAPI

  • Las relaciones con la comunidad se desarrollarán dentro de un marco de diálogo y respeto, impulsando el desarrollo sostenible y priorizando las contrataciones y compras locales en las zonas donde se opera, con la finalidad de lograr un impacto positivo en la economía local.
  • Las relaciones con nuestros clientes se basarán en la transparencia, entregando información de forma fidedigna y buscando el beneficio para todas las partes.
  • Se promeverá la gestión sostenible, productos y servicios que se formen parte de la cadena de valor de la organización.
  • Los colaboradores son el soporte fundamental de la empresa, por eso se priorizará, como uno de sus principales objetivos de sostenibilidad, su desarrollo personal y profesional, garantizando su bienestar y brindando un lugar seguro para trabajar
  • Las operaciones administrativas y de campo de la empresa respetarán el medio ambiente, tomando medidas para no perjudicar el derecho de las generaciones futuras a vivir en un lugar saludable.
  • Estamos comprometidos con la defensa y preservación del patrimonio cultural como expresión del respecto a las raíces históricas de las poblaciones donde desarrolla sus actividades.

“Los colaboradores son el soporte fundamental de la

empresa, por eso, uno de nuestros principales objetivos de

sostenibilidad es el desarrollo personal y profesional de

los colaboradores, garantizando su bienestar y brindándoles un lugar seguro para trabajar.”

 

BUENA PRÁCTICA -DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL

Centro de Capacitación de Cosapi – Obreros

  • Conformado por mano de obra calificada (jefes de grupo, oficiales y operarios) y mano de obra no calificada.
  • Creada el 2008, es el primer centro de capacitación de la industria de la construcción en el Perú.
  • Promueve el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos del personal obrero teniendo como objetivo mejorar su empleabilidad, incrementar sus ingresos familiares y, al mismo tiempo, mejorar la productividad de nuestros proyectos.
  • Contratación local donde se encuentran las obras, para lograr una línea de carrera.

Programas que incluyen los cursos:

  • Empleo con productividad en ascenso
  • Actualización y perfeccionamiento laboral
  • Capacitación avanzada
  • Capacitacion complementaria
  • Semillero

Permite:

  • Diagnosticar la necesidad de capacitación del personal operativo.
  • Brindar información para el proceso de ascenso por mérito.
  • Facilitar las recontrataciones y recolocaciones del personal.

 

Relación con el Core Business

la empresa necesita de mano de obra calificada. gracias al “centro de capacitación obrero”, la empresa cuenta con peones y jefes de grupo actualizados, eficientes y con iniciativa propia que aumentan la productividad de la compañía y mejoran el ambiente laboral.

RESPONSABILIDAD SOCIAL – EMPANACOMBI 2

Los objetivos de esta iniciativa son:

  • Reducir el porcentaje del 76% de desempleo para las personas con discapacidad.
  • Promover la empleabilidad de estas personas y la inclusión laboral en la sociedad peruana.

Stakeholders beneficiarios

  • Empleados: personas con discapacidad auditiva, síndrome de down o retraso leve en el rango de edad activa laboral de lima.
  • No clientes: familias de los empleados con discapacidad.

Stakeholders socios

  • Incluvida: Es una organización sin fines de lucro especializada en el trabajo con personas con discapacidad.Esta ong se encarga de capacitaciones en empanacombi, además de programas para la comunidad que se dedican a la concientización (inversión social de la empresa).

Ámbitos de la rs que cubre la  buena practica

  1. prácticas laborales:
    1. políticas de rrhh con enfoque inclusivo,
    2. convocatoria y reclutamiento con inclusividad,
    3. políticas pro empleabilidad,
    4. clima laboral motivador

 

  1. desarrollo de la comunidad:
    1. inclusividad

Relación con el core business

La buena práctica se relaciona con el negocio de venta de alimentos (empanadas y tequeños) en que la empresa necesita capital humano capacitado en el sector de servicio de comida al paso. Con la iniciativa de la cocina inclusiva se adquiere mano de obra a la que se puede adaptar a la cultura corporativa de la empresa.

Visión de inclusividad

La cocina inclusiva da trabajo a personas con discapacidades o condiciones que generan una marginación en la mayoría de establecimientos, por lo que la tasa de desempleo en este grupo de personas es muy baja. A ellos se les brinda una nueva forma de independizarse y desarrollar una línea de carrera a partir de su puesto en la empresa.

Perspectiva ganar-ganar

Empanacombi: gana fuerza de trabajo capacitada y eficiente y receptiva en cuanto a los valores de la empresa.

Empleados:  ganan puestos de trabajo y capacitaciones que mejoran su empleabilidad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL – EMPANACOMBI 1

EMPANACOMBI

Empanacombi es una empresa de servicio de comida al paso que ofrece 8 tipos de empanadas fritas, además de tequeños y bebidas. Comenzaron sus operaciones en noviembre del 2012 y a la fecha cuentan con un módulo en el open plaza de san miguel y sus productos se venden en 13 establecimientos de repsol. Este año abrirán un local en breña.

Desde el 2014, empanacombi participa de la feria mistura, como parte de los “camioncitos mistureros”.

La empresa ha sido reconocida por el grupo romero, ganando el premio “para quitarse el sombrero” en el año 2012. Además de haber sido finalista en el concurso de creatividad empresarial de la upc en el 2013.

DESARROLLO DE LA BUENA PRACTICA
La buena práctica que desarrolla empanacombi se ha convertido en una política principal de la empresa y un pilar en sus operaciones. Esto suma a su objetivo de ser un negocio sostenible y rentable con impacto positivo en la sociedad.
El espíritu no tiene discapacidad”
-cynthia rodríguez

DESCRIPCIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA DE RS
“Una cocina inclusiva”

La buena práctica de empanacombi es una iniciativa permanente que se comenzó a desarrollar al poco tiempo de su fundación. Se inició luego de que la hermana de la directora de la empresa, que padece de síndrome de down, se desenvolviera de manera eficiente en un puesto de trabajo.
·       El proyecto consiste en dar trabajo a personas con discapacidad auditiva, retardo leve o síndrome de down en puestos de cocina, limpieza y atención al cliente
·       El 50% de los trabajadores son personas con discapacidades.
·       Ellos reciben capacitación en su respectivo cargo.
·       Una psicóloga los visita una vez por semana. Se elaboran informes semanales de su desempeño y estos discuten con sus padres.
·       Hay un sistema de premiación mediante estrellitas. Los empleados ganan estrellitas a medida que cumplen sus tareas y las pierden de acuerdo a sus informes personales. Al final de cada mes, el empleado con más estrellas recibe un bono de 50 soles.
·       Este año, los empleados llevarán un curso de gestión de restaurantes a través de una alianza de fundación romero y le cordon bleu.

RESPONSABILIDAD SOCIAL – BACKUS

  Backus

  • La empresa backus s.a opera desde 1876 con la llegada de jacobo backus y john howard
  • Primero fue una fábrica de hielo artificial, para luego ampliar sus actividades en el rubro de la cerveza. Por la alta demanda de esta bebida en la época.

En la actualidad

  • Empresa líder de la industria cervecera en el péru
  • Cuentan con 5 plantas de producción de cerveza descentralizadas, ubicadas en lima, arequipa, cusco, motupe y pucallpa, además de una maltería y una planta de de agua mineral.
  • Tienen un portafolio de marcas nacionales e internacionales con más de 180.000 puntos de venta en todo el país.

“nuestro compromiso con el gobierno corporativo y sus principios se inicia en el año 2003 con la publicación de nuestro código de buen gobierno corporativo, que engloba el cumplimiento de principios de responsabilidad para con los accionistas y stakeholders basada en principios de transparencia, confianza, equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información.”

 

Dos espacios dedicados a la rs en su página web:

  • Mundo mejor
  • Fundación backus
  • Reportes anuales de desarrollo sostenible desde el 2003.
  • Prosperar

Descripcion de la buena practica

“Siembra y cosecha de agua a 3000 msnm”

  • Objetivo :

Diseñar y promover un modelo de pastoreo rotativo que promueva la conservación de praderas y, la siembra y cosecha de agua a 3000 m.s.n.m.

  • Area de influencia:

Sector moya (cancha moya) de la comunidad campesina de san antonio, distrito de san mateo, provincia de huarochirí, en el departamento de lima

El proyecto se inició a fines del 2014 pero se ejecutó en agosto del 2015  como una de las iniciativas de desarrollo sostenible “prosperar”  de backus.

Se mantiene vigente a la fecha gracias a el compromiso de sostenibilidad firmado por las autoridades de san mateo y se ha tomado como ejemplo de desarrollo y cuidado ambiental

 

RELACIÓN CON EL CORE BUSINESS

  • El vínculo con el core business se centra en que a través de este programa la recolección de agua y del mantenimiento de las praderas cercanas al manantial de donde se produce agua san mateo, se puede mantener en buen estado la planta , sin correr el riesgo de desabastecimiento o  acabar el recurso hídrico de la zona.

VISIÓN DE INCLUSIVIDAD

  • Contar con mano de obra de la comunidad de san mateo que sólo poseía conocimiento empírico.
  • Capacitación a más de 110 familias en siembra y cosecha de agua, manejo y conservación de pastos.

PERSPECTIVA GANAR- GANAR

  • Backus gana trabajadores para su planta de agua san mateo en el distrito de san antonio, a la vez, logra tener una mejor reputación frente a sus consumidores y el apoyo de la comunidad de cancha moya y el distrito de san antonio por ser una fuente de ingresos para ellos.
  • La comunidad del sector moya gana oportunidades laborales y conocimiento de sistemas sostenibles de pastoreo y reforestación, además de convertirse en potenciales proveedores ya que su ganado ya no solo les sirve para su subsistencia.
  • Los pobladores del distrito de san antonio elevan su poder adquisitivo gracias a que el mercado ahora cuenta con más dinero circulando.
  • La municipalidad de san antonio recibe una inyección monetaria en una zona que ya se consideraba paupérrima, además de apoyar el empleo fijo de gran parte de su población y no hacerla depender únicamente del presupuesto que el estado le destina y del cual difícilmente se hace uso adecuado.

 

RESPONSABILIDAD SOCIAL – LA SANAHORIA

LA SANAHORIA

  • Dos primas que nunca habían trabajado en Retail deciden emprender un negocio.

Giro de negocio: Biomarket de productos orgánicos, naturales, saludables.

Octubre del 2014: primera tienda en San Isidro, Agosto de 2015 en Barranco y Agosto de 2016 en Surco. Están a 15 días de abrir la primera tienda en provincia, Arequipa.

Los Productos que ofrece: Productos libres de químicos, saborizantes artificiales o nada que dañe la salud, orgánicos, saludables, de alimentación, cuidado personal. Cuentan con 22 empleados.Fueron pre-seleccionados por Endeavor en 2016 para el proceso de ser Emprendedor Endeavor (se salen por ser start up). Quieren ser la cadena de biomarket líder en Perú. Consideran muy importante la RS en su práctica, a los proveedores que eligen, (Shiwi se ocupa de reforestación de árboles y cuidado de la naturaleza).

Al momento de elegir un producto de un proveedor,  prima su enfoque de RS: qué tan sano es, si sus empaques o insumos son dañinos para el medio ambiente, de dónde provienen, etc.

BUENA PRÁCTICA: Fair Trade En La Panela

“La Sanahoria”

Desde hace 6 meses La Sanahoria vende como marca propia una panela del Amazonas que adquiere a través del comercio justo.

Se corta la cadena de suministros entre los agricultores y el consumidor, siendo el mismo agricultor el proveedor de la panela orgánica, y se le paga un precio justo al mismo.

Comunidad pequeña  de una zona húmeda en el pueblo de La Coca, de la provincia de Bongará en el departamento de Amazonas.

Son un grupo de 3 familias agricultoras, (que eventualmente serán 14) que se dedican a la producción de la panela, café y cuidan todo el proceso de la caña.

Les pagan justo y al instante, sin pedir créditos ni descuentos en el precio.

 

STAKEHOLDERS BENEFICIARIOS

  • Los proveedores del producto (panela) son un pequeño grupo de agricultores, que trabajan en una zona no muy turística en el pueblo de La Coca, de la provincia de Bongará, en Amazonas. Ellos se ven beneficiados al tener un nuevo mercado en Lima hace 6 meses.
  • La empresa “La Sanahoria” se beneficia por tener una panela rica, de gran color y sabor, diferente a las otras por ser de una zona tropical por su humedad. Un producto diferencial

 

STAKEHOLDERS SOCIOS

  • Fortaleza” es una organización de comercio justo que tiene como objetivo acortar la cadena de intermediarios entre los productores y las masas para así beneficiar a productores locales. Es una nueva empresa que es aliada de La Sanahoria, de hecho ha sido fundada por una ex trabajadora de la Sanahoria, que nace hace un año, viaja y les trae a las opciones de productos que tengan un valor social como es la panela y el café.

 

RESPONSABILIDAD SOCIAL – SPORTING CRISTAL

CLUB SPORTING CRISTAL

  • Institución deportiva fundada en 1955, en el Rimac.
  • Ricardo Bentín y Esther Grande de Bentín.
  • Su principal actividad es el fútbol masculino, aunque también tiene equipos de voley y fútbol femenino.
  • 18 veces campeón del fútbol peruano y subcampeón de la Copa Libertadores 1997.
  • Pertenece a la Corporación Backus.
  • Institución sin fines de lucro
  • Respaldada por el grupo Intercorp (Interbank, Bembos, Plaza Vea, etc)

Objetivo:

Conectar a niños de alto potencial provenientes de familias con bajos recursos, con personas de todo el mundo dispuestas a financiar su educación

Peru Champs otorga a niños ¾ de beca en el colegio Innova Schools (que pertenece a Intercorp)

 

DESCRIPCION DE LA BUENA PRACTICA

“Un gol una beca”

De la mano de Peru Champs, el Sporting Cristal puso en práctica en 2015 la campaña “Un gol, una beca”. Por cada gol de Sporting Cristal en el año, en cualquiera de los tres campeonatos en los que compitió, se le otorgó una beca a un niño en el Innova Schools.

La mitad de los niños becados por los goles de Sporting Cristal fueron seleccionados por Peru Champs. La otra mitad fueron niños de las divisiones menores del Club. Además, los hinchas podían depositar dinero a voluntad en ciertas cuentas destinadas a ayudar a más niños.

Fue la primera práctica de este tipo en el fútbol peruano, donde los equipos no suelen tener proyectos de RS.

 

STAKEHOLDERS BENEFICIARIOS

  • La familia de los jóvenes beneficiados de PeruChamps.
  • La familia de los jóvenes beneficiados de las divisiones menores de Sporting Cristal.

STAKEHOLDERS SOCIAS

  • Sporting Cristal

Club pionero, en proyectos que incluyan RS, con una identidad corporativa identificada, fuerte y evocada a la ayuda, este nuevo proyecto que tuvieron es uno de los grandes aportes que ha hecho el club a la comunidad.

  • PeruChamps

Asociación Civil sin fines de lucro, respaldado con el grupo Intercorp, con amplia experiencia en los procesos educativos, por contar con la asociación de la cadena de colegios Innova School.

  • Innova School

Colegio que forma parte de la red de Intercorp, que brinda educación de calidad y está comprometido con el proyecto de un gol una beca, campaña realizada por el club Sporting Cristal.

  • Club Alianza Lima

Segundo club peruano en unirse a este gran proyecto.

RELACIÓN DE LA BP CON EL CORE BUSINESS

Con “Un gol, una beca” cual se busca beneficiar a niños con bajos recursos y con alto talento ofreciéndoles una beca de estudios  a través del fútbol.

VISIÓN DE INCLUSIVIDAD

  • La familia de los jóvenes beneficiados de PeruChamps y de las divisiones menores de Sporting Cristal.
  • Los niños seleccionados por el clueb y la ONG.